事業の「守り」と「攻め」を
同時に叶える、
戦略的選択。
リスク分散・税務メリット・事業承継。
松本・塩尻エリアで「分社化」による会社設立なら、
60年の歴史を持つ専門家チームへ。
「事業拡大の壁」を感じていませんか？
その課題、会社を分けることで解決できるかもしれません。
こんなお悩みありませんか？
そのお悩み、「戦略的な分社化」と
「共同会計グループのワンストップ支援」
で解決します。
手続き代行だけでなく、「本当に分社化すべきか？」の経営診断から、AI時代に最適な「強い組織づくり」まで、4つの専門家が伴走します。
そもそも「分社化」とは？
既存の会社から事業の一部を切り出し、「強く、新しい会社」を生み出す戦略です。
「飲食部門」と「不動産部門」を分けたり、「松本本社」と「東京支社」を分けたりすることで、それぞれの事業が動きやすい環境を作る「攻めの経営判断」です。
既存会社
新・会社A
事業Aを承継
新・会社B
事業Bを承継
経営リスクを下げ、手元資金を残す。
分社化がもたらす4つの大きなメリット。
事業リスクの遮断
新規事業の失敗が本業に波及するのを防ぎます。資金面や法的リスクを別法人として明確に切り分けることで、挑戦できる環境を整えます。
- 本業の黒字を保護
- 許認可リスクの分散
税務メリット最大化
法人税の軽減税率（800万円枠）や交際費枠を2社分活用。消費税の免税期間など、合法的な節税効果でキャッシュフローを改善します。
- 軽減税率枠 × 2倍
- 消費税免税の可能性
スムーズな事業承継
「不動産は長男」「飲食は幹部社員」のように、事業ごとに引き継ぎ先を分けることが可能。株価対策としても極めて有効な手段です。
- 後継者ごとの切り分け
- 自社株評価の適正化
最新鋭の経営体制
「しがらみ」のない新会社だからこそ、最初からクラウド会計・AIツールをフル活用。生産性の高いデジタル組織をゼロから構築できます。
- 経理の完全自動化
- ペーパーレス標準装備
多くの経営者が実践している、
分社化の成功パターン
事業別分社
（異業種ミックス型）
「飲食事業」と「不動産賃貸業」を分離。リスクの高い事業と安定資産を分け、資産を守る体制へ。
エリア別分社
（地域戦略型）
「松本本社」に加え「東京営業所」を法人化。地域特性に合わせた採用条件や給与体系を独自に設定。
機能別分社
（製販分離型）
「製造部門」と「販売部門」を分離。部門ごとの収支を明確化し、責任所在をはっきりさせることで意思決定スピードを向上。
戦略的な会社設立・分社化には、
経営・税務・労務・法務の「4つの視点」が必要です。
1. 資格の壁を超えた「最適解」を提案
中小企業診断士（戦略）、税理士（節税）、社労士（転籍・採用）、行政書士（許認可）。これらが1つの窓口で完結するため、専門家ごとのたらい回しがありません。総合病院のように、あらゆる経営課題を同時に解決します。
2. 設立初日から「デジタル化」を実現
新会社は最初からクラウド会計・ペーパーレスで設計します。レガシーシステムがない状態だからこそ、理想的な業務フローを構築可能。ITが苦手な社員様への導入研修や、チャットツールの活用支援も行います。
3. バックオフィスを丸ごとサポート
新会社の経理担当を雇う余裕がない場合でも安心。「記帳代行サービス」で、面倒な経理業務を丸投げ可能です。さらに、月次の試算表に基づいた経営分析ミーティングを実施し、黒字経営に伴走します。
メリットだけではありません。
会社が2つになれば、均等割（法人住民税）や決算料などの維持コストは増えます。 だからこそ、「コスト増を上回る節税効果や経営メリットが出るか」の事前シミュレーションが不可欠です。私たちはそこからサポートします。
料金プラン（目安）
ライトプラン
設立手続き中心
- ✓ 定款作成・認証
- ✓ 登記申請代行
- ✓ 各種届出サポート
スタンダードプラン
設立＋AI導入＋経営相談
- ✓ ライトプランの内容
- ✓ 経営診断・相談
- ✓ AI・クラウド導入支援
- ✓ 初期設定サポート
プレミアムプラン
分社化戦略＋AIコンサル充実
- ✓ スタンダードの内容
- ✓ 分社化戦略立案
- ✓ 税務シミュレーション
- ✓ 3ヶ月間の伴走支援
※分社化（会社分割登記など）の手法によっては別途お見積もりとなる場合があります。
よくある質問
Q. まだ分社化するか決めていないのですが、相談できますか？
Q. ITやAIに詳しくないのですが、大丈夫ですか？
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分社化・会社設立のプロが回答いたします。
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